Não ter uma gestão de estoque adequada pode ser um dos maiores pesadelos de qualquer dono de pet shop. Com organização, você evita o acúmulo ou a falta de produtos e ainda tem um controle maior das suas finanças e do espaço físico da sua loja.
Neste artigo você vai descobrir os cinco pecados da gestão de estoque em pet shops, ou seja, o que não fazer para conseguir manter uma boa logística. Vamos lá?
Gestão de Estoque
O grande segredo da gestão de estoque é saber como equilibrar o comportamento do consumidor com o estoque.
Para se manter de acordo com as exigências do cliente e conduzir a tomada de decisão para uma operação eficiente, toda pet shop precisa se preocupar com uma boa gestão de estoque. O sucesso começa aqui!
Está mais do que na hora de remapear a estratégia e direcionar a cadeia para aspectos previsíveis, como as sazonalidades e as novas exigências do mercado. Sim, sabemos que não é nada fácil, por isso, separamos os cinco erros básicos da gestão de estoque em pet shops que, se analisados e evitados constantemente, ajudam muito a otimizar recursos.
5 Pecados da Gestão de Estoque
1# Perder de vista os 20% dos produtos que representam 80% das vendas
Esse erro é fatal! A análise periódica da demanda deve garantir que você tenha sempre em estoque aqueles produtos que são os ‘carros-chefes’ da sua pet shop e impulsionam o crescimento.
2# Perder o pico da sazonalidade
A culpa dessa perda, em geral, recai sobre atrasos do fornecedor, mas muitos erros ocorrem no processo de compras.
Monitore constantemente sua operação.
3# Não negociar prazos com fornecedores e não prever atrasos
Ainda existe a situação de omitir ou negligenciar a importância dos prazos de entrega, criando um descontrole e prejudicando toda a operação.
Esse cenário impede que a cadeia de confiança esteja estabelecida e o risco de haver ruptura nas vendas (quando falta o produto na pet shop no ato da compra) fica muito alto.
4# Não abastecer a pet shop com itens básicos
É importante variar o mix de produtos, buscar itens inovadores e até exclusivos. Mas nunca descuide de manter o estoque abastecido com aquelas mercadorias que sempre vendem e garantem seu faturamento, por exemplo, rações de marcas e tipos com maior saída, medicamentos antipulgas, etc.
5# Não se antecipar
Não improvise na gestão de estoque nem espere as coisas acontecerem! Seja analítico e corajoso para cortar custos desnecessários sempre que não agregarem valor ao negócio. Tenha estratégias de reação rápidas para estar à frente!
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